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    服务实体经济:中小城商行要坚持差异化布局
    2018/07/27   阅读:

     服务实体经济:中小城商行要坚持差异化布局

    ——访沧州银行党委书记、董事长刘泽平

    记者

     

    1995年我国第一家城市商业银行成立至今,二十余年来,城商行经历了从无到?#23567;?#20174;小到大、从粗放经营到精细管理的历史性巨变。二十多年来,城商行坚守“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的基本定位,凭借其植根地方的地缘优势以及与中小企业密切联系的?#33258;?#20248;势,大胆探索,勇于创新,走出了一条差异化、特色化的商业银行发展道路,与大型银?#23567;?#32929;份制银行以及外资银行错位竞争,?#34892;?#22320;填补了金融服务的空白。

    中小城商行作为地方银行,要想更好地完成新时期中央提出的支持实体经济、防范金融风险两大任务,下一步又该怎么做呢?日前,记者采访到了我省中小城商行的代表之一——沧州银行的党委书记、董事长刘泽平。刘泽平认为,下一步中小城商行还是要坚持差异化布局,具体地?#27815;?#21040;“三定”:一是“定力”,保持战略定力,坚持适合自己的发展路径;二是“定位”,找准市场定位,发挥和打造自己的比较优势;三是“定理”,自觉遵循金融规律,努力做到规模、质量、效益“三位一体”,严防严控金融风险。

    沧州银行在多年的经营实践中,就已经较好地做到了这三个“定”,始终保持了安全稳健?#20013;?#21457;展的良好势头。近几年,沧州银行的资产规模、存款规模相继突破千亿元大关,贷款规模也已达到750亿元,正在向第三个千亿目标努力;目前已在石家庄、唐?#20581;?#20445;定、邯郸、廊坊、邢台、秦?#23454;骸?#34913;水等8个设区市设立?#20013;校?#23454;?#33267;?ldquo;扎根沧州、立足河北、辐射京津”的战略目标;连续10年被中国银监会评为二级行,资本充足?#23454;?#20027;要监管指标在全省处于领先水平。

    所谓“定力”,就是要保持战略定力,坚定不移走自己的路。城商行多数是中小银行,无论外部环境怎样变化,一定要坚持走适合自己的路径。始终坚持稳中求进的总基调,妥善处理好快与慢、大与小、取与舍的关系,实事求是,扬长避短,有所为有所不为,才能经受住时间的考验,打造“百年?#31995;?rdquo;。

    实体经济是强国之本、富民之基,金融是实体经济的血脉,为实体经济服务是金融的天职和宗旨。多年来,沧州银行始终坚持这一理念,突出主业,回归本源,全力服务实体经济,以实际行动践行着自己的责?#24013;?/font>2011年,沧州银行的贷款总量是141亿元;2017年,沧州银行的贷款增量是150亿元,一年的增量相当于6年前的总量。

     

    刘泽平强调,贷款是银行的核心主业,既是支持实体经济的主要载体,又是干部员工的“饭碗”,任何时候都不能偏离主业。在沧州银行的生息资产结构中,贷款占比达到56%,贷款利息收入占比达到72%。去年以来,银监会实施穿透式监管,要求银行把表外资产转入表内,不少银行现在日子很难过,不仅要挤占信贷规模,而且要重新计提资本,沧州银行就没有这方面的包袱。

    同样,在负债业务上,该行也始终遵循自己的经营理念,坚持把“存款立行”摆在第一位,扎扎实实抓好存款营销。有的银行过度依赖同业资金,大量发行同业负债工具,刘泽平认为这种模式是不可?#20013;?#30340;,而?#19994;?#33268;资金在市场上空转,不能进入实体经济。近年来,沧州银行在吸收存款上一刻也没有放松,充分利用地方银行的地利和优势,面向广大居民,面向中小企业,发动全员营销打好存款攻坚战、持久战。目前,该行的各项存款占到总负债的90%以上,储蓄占比始终保持在60%以上,远远高于其他银?#23567;?/span>

    所谓“定位”,就是要找准自己的市场定位,重点服务中小企业。在服务实体经济的过程中,在我国整体金融格局中,中小城商行处在市场竞争的?#34892;?#23618;,上有国有银?#23567;?#32929;份制银行,下有农村信用社。对于大企业、大项目,中小城商行实力?#36824;弧?#20248;势不多、缺少话语权,很难与大银行正面竞争。刘泽平表示,近年来,沧州银行始终坚持找准自己的市场定位,巩固和拓展适合自己的?#31361;?#32676;体。实践证明,贷款在1000万元以下或者5000万元左?#19994;?#20013;小企业,是该行的核?#30446;突А?#23545;于这类规模的?#31361;В?#35813;行具有比较优势,一是灵活,二是快速,三是定价。有了这三大优势,就有了对企业的话语权,就能够建立相互信?#24013;?#38271;期稳定的银企关系。近年来,该行与一大批中小企业建立了良好的业务合作关系,既为企业“锦上添花”,又为企业“雪中送炭”,做到携?#26893;?#36827;。目前,该行的中小企业?#31361;?#36229;过4000家,中小贷款合计500多亿元,在全部贷款中的占比超过65%,沧州银行这块金?#32456;信疲?#28145;受广大中小企业认可。

    近年来,为解决中小企业贷款难、担保难问题,沧州银行以业务创新为突破口,以地方特色产业为依托,积极创新信贷产品,丰?#30343;?#20449;形式,陆续推出海?#36865;ā?#32852;贷通、商贷通、租贷通、便捷通、棉单贷、订单贷、裘易贷、货易贷、法人贷、?#25918;?#36151;、循环贷等信贷产品,深受中小企业欢迎。专门成立了小微企业金融服务中?#27169;?#19981;断优化审贷流程,缩短审批时间,提高工作效率,符合条件的贷款通过绿色通道随报随批,?#31361;?#26368;长一周、最短一天即可拿到贷款。

    所谓“定理”,就是要牢固树立自律合规意识,自觉遵循金融规律和监管要求,严防严控金融风险。在发展理念上,沧州银行提出“安全比发展更重要”的思想,坚持做到规模、质量、效益“三位一体”、协调发展,决不牺牲质量冲规模、冲业绩。在具体业务经营中,始终坚持自律合规,不冒进不蛮干,不做违背金融规律的事,不做违反监管要求的事。

    对于中小城商行来讲,流动性风险、信用风险、案件风险、科技风险、声誉风险,都是易发、高发风险。为加强全面风险管理,沧州银行切实加强思想政?#35859;?#32946;和合规文化建设,重点解决思想政治与业务经营“两?#29260;?rdquo;的问题;提出“从严治行”的方针,对各种违规违纪问题严查严处,每年内部处罚责任人上百人、数十万元;建立基层自查+部室检查+稽核审计三级检查监督机制,做到条线结合、层层把关、齐抓共管;实行分支行会计副行长委派制,强化会计副职的独立监督职责,?#34892;?#38450;控基层网点的操作风险;建立干部员工行为定期排查机制,?#32454;?#33853;实?#25351;?#20132;流、强制休假、离任审计制度;建立重大突发事件应急指挥部,制定了13项重点风险应急预案,始终保持了内控案防的高?#22266;?#21183;。

    如今,河北的发展?#27493;?#20837;了一个全新的战略机遇期。站在新的起点上,刘泽平认为,中小城商行下一步更应当牢记使命,强化责任担?#20445;?#25226;服务地方实体经济作为一切工作的出发点和落脚点,撸起袖子加油干,全力以赴为促进河北经济发展提供更强有力的金融动能,作出新的更大贡?#20303;?/span>

    (摘自2018年7月24日《河北日报?#32602;?/span>

        
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